El cambio generacional en abogacía
Hoy he leído en @lawyerspress una noticia sobre el perfil de las nuevas generaciones de abogados, en la que se analiza el estudio «El gran cambio generacional» que Hudson, compañía global de soluciones de gestión del talento, realizó en el 2014.
En la noticia y en el estudio se habla sobre cómo esperan los jóvenes ser liderados y valoran «la cercanía y empatía de los socios con ellos, así como su capacidad como gestores de personas, y elaborar una crítica constructiva de su implicación diaria con los junior».
Por su parte, Luis Díaz-Obregon, consultor senior del área Legal en Hudson y responsable del estudio, destaca que “la creación de futuros socios y el desarrollo de los actuales perfiles junior requiere una inversión en formación -tanto técnica como comercial y de gestión de personas- que hará posible su retención».
El liderazgo es una competencia esencial en nuestros días y el concepto de liderazgo está en constante cambio. Así, se está desarrollando un nuevo estilo de liderazgo que implica que todos somos responsables de nuestra carrera, de nuestro desempeño profesional y todos generamos un impacto en nuestro entorno, del que hemos ser conscientes y aprender a manejar.
El liderazgo no está reservado únicamente a socios y directivos, que están al frente de la organización, sino que es un liderazgo integrador, colaborador que puede compartirse y delegarse con perfiles juniors, mandos intermedios, personal de apoyo y todas las personas que forman parte de una organización y de un despacho de abogados.
En consecuencia, la formación en habilidades de liderazgo no puede estar reservada únicamente a perfiles directivos y a socios, sino que ha de estar prevista en los planes de carrera de perfiles juniors y mandos intermedios, lo que permite la creación de una cultura de liderazgo común, conocida por todos, además de la alienación de los empleados con la dirección y los socios del despacho o la empresa, aspecto muy importante para dotar de coherencia a la organización y lograr objetivos comunes.
Este nuevo liderazgo es lo que los perfiles juniors están demandando y ello requiere el desarrollo de habilidades complementarias tales como:
- La empatía y la cercanía
- La escucha
- La habilidad de dar buen «feedbck»
- La cercanía
- La inteligencia emocional
- La gestión de personas
El aprendizaje de estas habilidades ayudará a crear líderes más colaboradores, que toman en cuenta a los demás, con los que pueden ejercer un coliderazgo y así aumentar su capacidad de influencia, estrechar la relación intergeneracional entre profesionales junior y seniors y crear una organización sólida capaz de crear un ambiente de cooperación, para alcanzar objetivos comunes.
En definitiva, el desarrollo del liderazgo ha de ser una pieza clave en los planes de formación ya no sólo de los perfiles juniors, sino también de todos los perfiles, para mejorar su motivación, diseñar su plan de carrera y desarrollar y retener el talento en la organización y en el despacho de abogados.